庫(kù)存是不銹鋼水管生產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一部分，因此庫(kù)存管理十分重要。但是，很多不銹鋼水管生產(chǎn)廠家對(duì)庫(kù)存管理的重要性了解不多。庫(kù)存管理的實(shí)施大多是隨機(jī)的，容易造成損失。

　　1、我國(guó)很多中小型不銹鋼水管生產(chǎn)廠家普遍存在管理不清、反應(yīng)遲鈍的特點(diǎn)。在這方面，我們認(rèn)為不銹鋼水管生產(chǎn)廠家和企業(yè)的庫(kù)存管理模式和實(shí)施程序應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，通過(guò)庫(kù)存信息系統(tǒng)進(jìn)行改變;

　　2、根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，可以開(kāi)發(fā)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理信息的共享。鑒于中小型不銹鋼水管生產(chǎn)廠家資金有限，可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程在各種管理軟件中購(gòu)買(mǎi)功能模塊，建立企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)和供應(yīng)商在各個(gè)部門(mén)之間?經(jīng)銷(xiāo)商。實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，提高庫(kù)存管理效率;

　　3、中小型不銹鋼水管制造商企業(yè)的庫(kù)存管理限于庫(kù)存的存儲(chǔ)和分配，不能降低庫(kù)存成本，提高服務(wù)水平。為了應(yīng)對(duì)這種情況，它應(yīng)該負(fù)責(zé)信息管理、監(jiān)控庫(kù)存和庫(kù)存分析;確保原材料質(zhì)量?半成品及其流通效率，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和程序交付貨物，確保貨物的進(jìn)出、訂單和賬戶準(zhǔn)確。庫(kù)存管理是一個(gè)系統(tǒng)?全球性的工作，需要全體員工參與整個(gè)庫(kù)存管理鏈。

　　所以，不銹鋼水管生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在銷(xiāo)售人員和其他相關(guān)人員的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)存。管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。